近年来,随着中国产品向中国品牌的转变,中国品牌不断获得成长,成为各个品类的代表。在这一些品牌的背后是快速成长的中国品牌咨询公司,经过二十多年的发展,已形成了成熟的适合本土的品牌营销理论和实战打法。

  创始人谢伟山为“定位之父”杰克·特劳特先生全球合伙人之一,深受“定位之父”杰克·特劳特的影响,将西方的管理、战略、定位理论与东方的《孙子兵法》、儒学融合并形成了新的竞争战略。并首次提出“共创式定位实战”的定位理论,即从企业外部(顾客心智)出发,在战略实施过程中通过与企业一同优化并实施各项运营动作。

  在服务上,君智擅长:一,通过“战略定位”令企业从产品获客转向品牌获客,实现差异化竞争与品牌溢价,从而引领整个品类,成为顾客的首选;二,帮助众多行业的企业在经济低迷的环境下快速突围。

  在食品业、乳品业、制造业等众多行业打造的经典案例中,如果说比较亮眼的,莫过于定位“更高端”竞争战略的雅迪电动车。在电动车普遍打低价策略战的时候,君智提出的更高端这一战略奠定竞争优势,给予了顾客新的认知购买理由。2016年,雅迪在香港挂票上市,成为中国电瓶车行业的第一家上市公司。

  在其他的经典案例中,还有定位于“小饿小困”的香飘飘奶茶、定位于“更适合中国宝宝体质”的飞鹤乳业、分众传媒、简一大理石瓷砖等。

  据悉,特劳特中国董事长邓德隆与定位理论创始人杰克·特劳特先生曾共同工作超过15年,其深研定位理论二十余年,被誉为“中国定位第一人”。基于彼此的认可,2001年,邓德隆先生被杰克·特劳特授权为中国区合伙人,2002年创立特劳特中国公司。其领导的团队也多是“师从同门”的一帮虎将,如战略定位专家火华强、创始合伙人陈奇峰、合伙人李湘群等。

  十五年来,特劳特公司作为战略顾问,长期护航中国企业未来的发展,最经典的且具戏剧性的案例,莫过于加多宝凉茶,前后历经四次战略调整:

  第一次,从地方药饮变成全国主流饮料;第二次,借助2008年奥运会势能,把北京市场做了起来;第三次,花费百亿、耕耘10多年的品牌和包装被夺走的情况下,实现全新的品牌升级,即媒体称为的“换头术”;第四次,在竞争对手步步紧逼的情况下,选择“放弃红罐推金罐告别同质化”这一高风险策略并重新夺回凉茶领导者的地位。

  除此之外,协助东阿阿胶从品类边缘化复兴为主流滋补品;帮助瓜子网在晚于竞争对手进入市场的情况下,在二手车网上交易市场上后发制人,取得二手车品类领导者地位,这众多案例皆出自这家公司。

  华与华营销咨询有限公司由华杉华楠兄弟俩于2002年7月在广州创立,给公司的定位是中国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司,即“战略咨询+产品开发+广告”公司。在目前国内广告行业中,算是一家比较成功的营销策划公司,尤其擅长服务快消品行业。

  品牌创意上,华与华有比较强的优势,其创立了华与华方法论——用超级符号的方法降低客户的营销传播成本:一、重视传播的实效性。华楠在一次讲课中说华与华的学术基础就是传播学,这是句实话,他们的案例及把公司当品牌传播的做法都在印证这一说法。在这么多的广告公司中,无疑华与华也是近年来曝光量最高的;二、重视“超级符号”的提炼。这种重视已经到了过犹不及的程度,这里的“超级符号”是图形也是文字,是logo也是一句可朗朗上口的口号,“大白话做广告,好懂又有效”,华与华深谙其道。

  定位理论创始人、定位之父艾·里斯于1963年创立了里斯公司,总部在美国佐治亚州首府亚特兰大市。里斯战略定位咨询基于定位方法论为企业制定战略,打造能够占据受众认知的业务及产品定位。里斯不仅限于提出构架,并协助企业推进战略的贯彻与实践。历经五十余年发展,为众多财富全球 500 强企业及创新公司实现他们的战略定位,突破成长瓶颈,是战略定位咨询的开创者与领导者。在亚洲、欧洲、美洲等地区设有分支机构,由深刻了解当地市场的合伙人专家与全球领导团队一起为公司可以提供战略咨询服务。

  里斯战略定位咨询中国服务的客户包括长城汽车、茅台集团、王老吉凉茶、老板电器、云南中烟、洽洽食品、君乐宝乳业、今麦郎食品、杰克缝纫机、桃李面包、奥克斯空调、雨虹防水、优信二手车、德邦快递等,在汽车、家电、餐饮及酒水、物流以及工业品等领域积累了丰富的成功案例。

  超级品牌是由超级品牌战略第一人,超级品牌战略专家吴子剑先生创立,是业界以实战著称的品牌战略咨询机构,以帮助良善的企业成就超级品牌”为使命,通过“战略制胜、品牌创新、增长飞轮”三大路径发起“超级品牌计划”,用品牌智慧与全面资源,助推企业持续增长,成为行业品类冠军。

  通过对中国特色营销环境的深入洞悉,总结出以“超级品牌战略”和“品牌进化论”为核心的实战理论体系,为中国公司可以提供了一条清晰的品牌倍速增长之道。二十多年来纵横百战帮助众多企业突破百亿市值,燕之屋连续三年全球销量第一,冠德石油成为石油领域的创新标杆,晨光供港壹号牛奶成为高端家庭的选择,中国移动、中国银联智慧出行、腾讯金融、港华紫荆、深圳燃气等品牌战役取得了持续的市场成功。在新消费环境下辅导数十家从0到1的新品牌当年营收破亿。

  近期超级品牌顾问机构发起了《2030超级品牌计划》,0到百亿企业的全程赋能,在2030前帮助20家企业突破百亿市值,帮助30家企业成为细分领域的超级品牌,帮助50家企业当年营收破亿。

  经营范围:品牌洞察、品牌定位、竞争策略、品牌视觉、平台搭建、数字传播、电商运营七大版块业务

  索象营销传播集团,是一家以战略营销咨询服务为核,以数字化传播能力为基,以品牌电子商务为本,帮企业创造品牌价值与产品销量为唯一服务导向,为国内外规模企业、初创公司可以提供“定义级的品牌洞察与原理级的营销解决方案”,中期为公司可以提供实操实效的落地执行方案,后期通过数字化整合传播策略以及打造出卓越超群的电子商务平台和和裂变引流系统,帮助客户在智能数字化世界中“让营销变得简单”。索象始创立于2003年,总部在互联网之都(杭州),在中国七大区域设有分支机构,并在香港、伦敦拥有业务网络,目前拥有基于整合营销全产业链的数据、定位、策略、内容、创意、互动、传播、网络、电商等相关领域的咨询顾问220余位。客户涵盖食品、酒水、化妆品、医药、互联网、建材、家居、游戏等20多个行业的品牌。

  正邦品牌顾问服务集团,1996年创立于北京,董事长是国内知名设计师、国家品牌标准委员会委员陈丹先生。

  2011年设立上海、广州分公司,致力于向公司可以提供以“品牌咨询”为核心的品牌策略、设计及亮相落地“正邦品牌实效体系”服务。可以说,正邦在品牌设计上是名副其实的领头羊,其服务的客户包括中国500强/央企/上市公司/有突出贡献的公司,如CCTV、鸟巢、中国移动、中国电信、中国联通、中粮集团、中国农业银行、华为、阿里巴巴、百度、苏宁易购、链家地产、鸿星尔克、赶集网、联想控股等众多超级品牌。

  提起中国策划公司一定绕不开叶茂中老师。由他于1989年创立的叶茂中战略营销策划有限公司,能算得上是中国本土最早期的策划公司了。2003年,即被评为中国十大营销专家,所经营的公司善于广告定位,是中国极具实力与影响力的营销策划团队,专注本土市场、洞察本土消费者,在广告片的创意及拍摄方面有亮眼的优势。

  到目前为止,为200多家企业营销策划,创意拍摄了1000多支广告片。“又土又丑”却能在三四线城市逆袭的海澜之家在他的操盘下,率先洞察到男性购买男装时的消费冲突,并提早展开战略性品牌布局和传播,占领“男人衣柜”,让海澜之家成功与国际大品牌形成区隔。帮助滋源洗发水创造“洗了这么多年头发,你洗过头皮吗”、北极绒“地球人都知道”、“30岁的人60岁的心脏,60岁的人30岁的心脏”等经典广告语。

  上海迈迪企业管理咨询有限公司,是由拥有16年品牌管理经验的汪德宏先生于2000年创立。专注于品牌管理领域,提供公司品牌管理、产品品牌管理、综合品牌服务和培训教育方面的服务,是中国第一家由职业品牌经理人创办的专业品牌管理公司。

  迈迪的创始人和合伙人都从事过宝洁公司的品牌咨询和管理工作,汪德宏先生曾为众多中外知名企业级机构提供咨询和培训服务。拥有国际一流品牌管理经验和视野,迈迪的独特优势也显现了出来,与其它品牌管理和培训服务相比,迈迪有自己的独立研发团队和完整的跨国公司品牌管理课程教学体系(品牌力、产品力、营销力、组织力)。为众多中外知名企业级机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,耐克,欧莱雅,中粮,益海嘉里,李宁,上海电信,攀钢,阿里巴巴,黄金搭档,华润涂料等。